Ръководителят на проекта е човекът, който се насочва към всякакви затруднения или съмнения в който и да е проект. Не само екипът на проекта или вътрешните ресурси, ръководителят на проекта дори се занимава с клиенти, заинтересовани страни, както и с външни ресурси, участващи в проекта. Но това е само върхът на айсберга.Посредством тази статия ще споделя подробни познания за роли и отговорности.
По-долу са темите, които ще разглеждам:
- Какво е управление на проекти?
- Кой е ръководител на проекти?
- Роли и отговорности на ръководителя на проекта
Преди да започнем с нашата статия за Ролите и отговорностите на ръководителя на проекти, първо нека ви дам кратко накратко какво точно представлява управлението на проекти.
Какво е управление на проекти?
Проектът е временно начинание, което се предприема за производството на уникален продукт или решение. Управлението на проекти е дисциплината, която помага да се гарантира, че проектът успешно дава желания резултат. Това е систематичен процес, койтоприлага различни процеси, методи, знания, умения и опит за постигане на целите, уникални за даден проект. Типичният процес на управление на проекти преминава през 5 фази от жизнения цикъл и е обхванат от 49 процеса. Тези 49 процеса са допълнително картографирани в 10 области на знанието, които са:
python какво е __init__
- Управление на интеграцията на проекти : Включва процесите, които гарантират, че различните елементи на проекта се синхронизират и координират правилно.
- Управление на обхвата на проекта : Включва процесите, които гарантират, че проектът включва цялата работа, необходима за успешното завършване на проекта.
- : Включва процесите, които осигуряват завършването на проекта в рамките на предварително зададената времева рамка.
- Управление на разходите по проекта : Включва процесите, които гарантират, че проектът е завършен в рамките на дадения бюджет.
- Управление на качеството на проекта : Включва процесите, които гарантират, че проектът ще отговаря на целите си.
- Управление на проектни ресурси : Включва процесите, необходими за максимално използване на хората, участващи в проекта.
- Управление на проектни комуникации : Включва процесите, които осигуряват своевременното и правилно генериране, събиране, разпространение, съхранение и разпространение на знанията по проекта.
- Управление на проектния риск: Включва процесите, които се занимават с идентифициране, анализ и реагиране на рисковете, свързани с проекта.
- Управление на проектни поръчки : Включвапроцесите, които са необходими за събиране на стоки и услуги отвън.
- Управление на заинтересованите страни по проекта : Включва процесите, свързани с отделните лица или организации, които ще бъдат засегнати от напредъка / резултатите на проекта.
Кой е ръководител на проекти?
Мениджърите на проекти са тези, които гарантират, че целият процес на управление на проекти тече контролирано. С други думи, tхей са отговорни за управлението на проект през различни фази на по ефективен, но организиран начин. Различните фази на управление на проекти включватпланиране, изпълнение, мониторинг, контрол и затваряне на проекти. Ръководителите на проекти също поемат отговорността за целия обхват на проекта, управлението на екипа на проекта, оценката на риска заедно с различните ресурси, необходими в проекта.
синхронизация на нишки в java пример
Роли и отговорности на ръководителя на проекта
Може спокойно да се каже товаРъководителите на проекти са основните катализатори на всеки проект. Ръководителят на проекти е ключово лице, което отговаря за изпълнениетоуправление на проекти, докато преминавате през 5-те фази на жизнения цикъл, които се пресичат с 10 области на знанието. Нека сега да обясня отговорностите на ръководителя на проекта по време на всяка фаза и съответната област на знанието.
| ИНИЦИАЦИОННА ФАЗА | |
| един. Управление на интеграцията | Отговаря за разработването на харта на проекта |
| 2. Управление на заинтересованите страни | Необходимо е да се идентифицират потенциалните заинтересовани страни |
| ФАЗА НА ПЛАНИРАНЕ | |
| 1. Управление на интеграцията | Отговаря за разработването на план за управление на проекти |
| 2. Управление на обхвата | Изисква дефиниране и управление на обхвата, създаване на WBS и събиране на изисквания |
| 3. Управление на графика | Нуждае се от правилно планиране, дефиниране и разработване на графици, дейности, прогнозиране на ресурси и продължителност на дейността и т.н. |
| 4. Управление на разходите | Отговаря за планирането и оценката на разходите и назначава бюджети |
| 5. Управление на качеството | Изисква планиране и идентифициране на изискванията за качество |
| 6. Управление на ресурсите | Трябва да планира и идентифицира нуждите от човешки ресурси |
| 7. Управление на комуникациите | Отговаря за планирането на подробни комуникационни планове |
| 8. Управление на риска | Изисква планиране и идентифициране на потенциални рискове, извършване на качествен, както и количествен анализ на риска, и куриране на стратегии за намаляване на риска |
| 9. Управление на поръчките | Необходимо е да се планират и идентифицират необходимите поръчки |
| 10. Управление на заинтересованите страни | Отговаря за планирането и отговарянето на очакванията на заинтересованите страни |
| ИЗПЪЛНИТЕЛНА ФАЗА | |
| 1. Управление на интеграцията | Трябва да ръководи и управлява цялата работа по проекта |
| 2. Управление на качеството | Отговаря за управлението на качеството във всички аспекти |
| 3. Управление на ресурсите | Изисква подбор, разработване и управление на екипа по проекта |
| 4. Управление на комуникациите | Нуждае се от правилно управление на комуникациите във всеки аспект |
| 5. Управление на поръчките | Отговаря за предприемането на действия за осигуряване на необходимите поръчки |
| 6. Управление на заинтересованите страни | Изисква управление на всички очаквания на заинтересованите страни |
| ФАЗА НА МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛ | |
| 1. Управление на интеграцията | Трябва да наблюдава и контролира цялостната работа по проекта, като същевременно прави необходимите промени |
| 2. Управление на обхвата | Отговаря за валидиране и контрол на целия обхват на проекта |
| 3. Управление на графика | Изисква за контрол на обхвата на проекта |
| 4. Управление на разходите | Нуждае се от контрол на възложените разходи по проекта |
| 5. Управление на качеството | Отговаря за контрола на качеството на крайните резултати |
| 6. Управление на комуникациите | Изисква се за контрол на комуникационния поток с екип и заинтересовани страни |
| 7. Управление на поръчките | Нуждае се от контрол на поръчките по проекта |
| 8. Управление на заинтересованите страни | Отговаря за контрола върху ангажиментите на заинтересованите страни |
| ЗАКРИВАЩА ФАЗА | |
| 1. Управление на интеграцията | Трябва да затвори всички фази на проекта |
| 2. Управление на доставките | Отговаря за затварянето на всички свободни краища, включени в обществени поръчки |
С това стигнахме до края на тази статия за Ролите и отговорностите на ръководителя на проекта. Можете да научите повече за .
Edureka има специално подготвен което ще ви помогне да се подготвите за изпит за сертифициране и да спечелите необходимия брой часове за контакт. Тук ще бъдете ръководени от сертифицирани професионалисти от индустрията по време на вашето обучение. Учебната програма е определена от обширни изследвания върху 5000+ длъжностни характеристики по целия свят.
Имате въпрос към нас? Моля, споменете го в раздела за коментари в статията „Роли и отговорности на ръководителя на проекта“ и ние ще се свържем с вас.