Бизнес субектите се представят ежедневно, за да постигнат целите си. Мисълта за постигане на целите е мотивиращ фактор за всяка организация. За да достигнат крайната дестинация, те използват различни технологии, процеси и стратегии. Такава практика се нарича Agile . По-долу статията ще ви помогне да разберете основите на Agile Project Management.
Следните теми ще бъдат обсъдени в този блог на Agile Project Management:
- Какво е управление на проекти?
- Различни видове методологии за управление на проекти
- Какво е Agile управление на проекти?
- Agile v / s Водопад
Нека започнем тогава,
Какво е управление на проекти?
Индивидуално или съвместно предприятие, което е внимателно планирано за постигане на определена цел, се нарича проект. Той има определена начална дата и крайна дата с подходящ обхват и ресурси. Проектите са уникални, не се случват многократно, но инструментите и процесът, използвани за постигането му, са универсални. Проектите могат да се видят под различни форми като разработване на софтуер, изграждане на сграда и внедряване на сложната хардуерна система. Но ефективността на даден проект се измерва въз основа на времето за доставка, осъществимостта, прогнозния бюджет и разходите.
Управлението на проекти е прилагането на различни инструменти, процеси, умения и ресурси, в идеалния случай за постигане на целите на даден проект. Управлението на проекти обикновено приема пет стъпки, това са
- Иницииране
- Планиране
- Екзекуция
- Мониторинг и контрол
- Излизане / закриване на проекта
Официално написан план ще бъде получен или от клиент, или от организация. Когато предложението бъде одобрено, етапът на планиране ще бъде иницииран от ръководител на проекта. Той ще проведе многократни дискусии с различни лица и екипи, за да събере информация и да финализира времевата рамка, бюджета и осъществимостта на проекта. След това плановете на проекта се обсъждат и одобряват след извършване на необходимите промени, ако има такива.
Проектът ще бъде изпълнен въз основа на плана на проекта и ще бъде контролиран и контролиран, за да се гарантира, че не се отклонява от целите си. Надзорът и наблюдението се извършват от ръководители на проекти, ръководители на екипи, мениджъри на високо ниво и други заинтересовани страни от проекта. Подписването на проекта е приемането на проекта от клиента или от този, който е повдигнал изискването. Това се прави чрез среща след преглед, за да се гарантира, че всички задачи, споменати в плана на проекта, са изпълнени и това е задоволително, повечето случаи ще има демо или тестване.
Нека продължим с тази статия за Agile Project Management и да разгледаме следния указател:
Различни видове методологии за управление на проекти
Agile се счита за един от общоприетите и успешни видове управление на проекти, най-вече наблюдавани в софтуерната индустрия. Тази методология е най-подходяща за итеративни и постепенни проекти.
Това включва много усилия за съвместна работа между междуфункционални екипи и техните клиенти или заинтересовани страни за предоставяне на решения за динамични изисквания. Agile притежава своите ценности и принципи от Agile Manifesto, декларация, циментирана през 2001 г. от 13 индустриални лидери.
Scrum
Scrum е рамка за управление на проекти, която набляга на отчетността, работата в екип и итеративния напредък към точно дефинирана цел. Той попада под по-широкия чадър на пъргавото управление на проекти.
Обикновено роли като собственик на продукт, разработчик и скрам мастер са ролите, които се виждат в скрам системата. В Scrum система проектът е завършен въз основа на спринт, scrum рамката е подходяща за екип, който има по-малко от седем членове.
Agile Project Management: Kanban
Канбан е друга популярна гъвкава рамка, която е разработена на производствената линия на заводите на Toyota през 40-те години. Целта му е да осигури висококачествен резултат чрез визуализиране на целия процес, така че да се открие пречка в началото на разработката. Разчитайки на шест общи практики, това са
- Визуализация
- Ограничаване на незавършената работа
- Управление на потока
- Изрично формулиране на политики
- Използване на цикли за обратна връзка
- Съвместна или експериментална еволюция
Agile управление на проекти: постно
Произхождащ от японската производствена индустрия, Lean има за цел да увеличи печалбата на клиента чрез минимизиране на отпадъците. Той се фокусира върху създаването на повече стойност чрез използване на по-малко ресурси. Отпадъците са класифицирани в три категории, които са Muda, Mura и Muri.
Водопад
Традиционният начин на методология за управление на проекти, работещ линейно. Процесът протича от фазата на проектиране, а напредъкът тече надолу в една посока - като водопад. При този метод преминаването към следващата стъпка е възможно само след завършване на текущата фаза.
Agile Project Management: Six Sigma
Методология за управление на проекти, въведена за първи път от инженерите в Motorola през 1986 г. Тя има за цел да подобри качеството на идентифициране на процеса, който не работи правилно, и елиминиране на тези от процеса, в този метод се използват множество инструменти за управление на качеството.
как да настроите Java път -
Нека продължим с тази статия и да преминем към следващия бит,
Какво е Agile управление на проекти?
Agile методологията е допълнителен и итеративен подход, който се използва за разработване на софтуер. При пъргавия подход разработката и тестването се извършват едновременно в жизнения цикъл на разработката на софтуер. Това е подход за съвместна работа и притежава отлична гъвкавост във времето за изпълнение.
В гъвкава методология комуникацията между бизнеса, заинтересованите страни, разработчиците и клиентите често се среща, за да направи необходимите промени в проекта, а също и да докладва за напредъка в свършената работа. Съгласно гъвкавия манифест, циментиран през 2001 г. от 13 лидера в индустрията, има четири ценности и 12 принципа, които движат гъвкавата методология.
Стойности
- Индивиди и взаимодействия над процеси и инструменти.
- Работещ софтуер върху изчерпателна документация.
- Клиентско сътрудничество при договаряне на договор
- Отговаряне на промяна при изпълнение на план.
Подвижната методология използва скрам процеса, който позволява да се постигнат резултати за най-кратко време, винаги работи с факта, знаейки, че изискванията продължават да се променят. Scrum създава самоорганизиран, многофункционален екип. Системата за доставка е различна в скрам и пъргав, скрамът винаги се пуска в производството всяка седмица, но в чиста пъргавина ще бъде по-чест. Всеки времеви диапазон се обозначава като спринт в гъвкава система, която използва скрам процес. В скрам системата смелостта, фокусът, ангажираността, уважението и отвореността са основата за процесите и взаимодействията на екипа.
Преминавайки към последната част на тази статия за Agile Project Management,
Agile v / s Водопад
Agile методологията се счита за новата епоха на мантрата за успешно управление на проекти Методологията Waterfall е традиционната методология за управление на проекти. Изборът на метод зависи от вида на проекта. Нека да разгледаме разликата между Agile и Waterfall
В Agile методологията проектът е разделен на постижими части в различно време, итеративен и инкрементален подход. той се радва на голяма гъвкавост. При тази методология могат да се извършват едновременно различни фази, като разработване и тестване. Agile методът има многократно повтарящи се фази, ще има множество сценарии за проектиране, разработване и тестване. Agile насърчава съвместен подход, насърчаващ междуфункционален екип. Динамичните проекти намират, че е лесно да се изпълняват по гъвкава методология,
От друга страна в методологията на водопада проектът е разделен на различна фаза като осъществимост, планиране, проектиране, изграждане, изпитване, производство и поддръжка. Той прилича на истински водопад, защото сцената веднъж и процесът текат надолу, което го прави по-твърд. Методът на водопада работи чрез строг последователен процес, той е идеален за проекти, които имат добре дефинирани цели и изисквания, както и проекти, които трябва да бъдат завършени в уговорена времева рамка.
Ако сте намерили това „Agile Project Management ”Статия от значение, вижте от Edureka, доверена компания за онлайн обучение с мрежа от над 250 000 доволни учащи, разпространени по целия свят.
Имате въпрос към нас? Моля, споменете го в раздела за коментари и ние ще се свържем с вас.