В света на , особено софтуер, два подхода са злоупотребяващи - Scrum и Канбан . И двете са много търсени рамки, осигуряват рационализирани проекти и повишена ефективност. И така, помислихме да ви донесем малко Scrum срещу Kanban статия.
В този блог ще научите следните понятия.
- Какво е Scrum?
- Какво е Kanban?
- Как и двете са подобни?
- Как са различни и двете?
- Scrum срещу Kanban
- Кой да изберете?
Какво е Scrum?
Scrum е рамка което дава възможност на хората да се справят със сложни адаптивни проблеми. Целта му е продуктивно и креативно да доставя продукти с най-високата възможна стойност чрез итерации и стъпки в настройка на време.
Какво е Kanban?
Kanban е метод за управление на работния процес, предназначен да ви помогне да увеличите максимално ефективността чрез непрекъсната визуализация на вашата работа. Думата буквално се превежда на „ билборд ' , на японски . Произхождайки от производството, по-късно се проправи в гъвкави екипи за разработка на софтуер.
Как и двете са подобни?
Както Scrum, така и Kanban разбиват големи и сложни задачи, за да ги изпълняват ефективно. И двете отдават изключително значение на непрекъснатото усъвършенстване, оптимизиране на работата и процеса. И двамата споделят много сходния фокус върху добре видим работен процес, който държи всички членове на екипа в течение на В процес на работа .
Как са различни и двете?
Както се споменава по-горе, има редица различия и в двете философии, що се отнася до практическото приложение на Scrum и Kanban. Въпреки че индивидуалните различия са много, те се основават и на едното, и на другото планиране , повторение или каданс .
Scrum срещу Kanban
Scrum и Kanban, и двамата се стремят да повишат качеството заедно с производителността и да донесат ефективност в организацията. Между тях обаче има няколко ключови разлики.
Scrum срещу Kanban: Роли и отговорности
В Scrum всеки член на scrum екипа има фиксирана длъжностна характеристика и отговорности, които идват с него, като например Scrum Master , Собственик на продукт, членове на екипа или заинтересовани страни, където всяка роля има своите фиксирани отговорности и в идеалния случай никой не трябва да играе повече от една роля наведнъж, въпреки междуфункционалните екипи.
Kanban няма определени роли и той изобразява пълна гъвкавост по отношение на индивидуалните отговорности. При липса на роли на членовете на екипа се възлага работа според тяхната специализация или предпочитания.
Scrum срещу Kanban: Екипи и ангажираност
Членовете на Scrum Teams трябва да се ангажират с определен обем работа. За да идентифицирате всички задачи, приоритизирайте ги и преценете времето за всяка задача, както и броя на точките от истории, които са й назначени, са много важни. След това трябва да се предостави ангажимент въз основа на тази оценка.
Ангажирането е опция, а не принуда за екипите, следващи Канбан. По този начин тези екипи работят с естествената си скорост. Понякога те могат да доставят повече, докато има и други моменти, когато могат да доставят по-малко в същото време.
Scrum срещу Kanban: Справяне с предизвикателствата
Тъй като Scrum изисква определено ниво на ангажираност, всички възникнали пречки или предизвикателства трябва да бъдат решени незабавно. Екипът се опитва да се ангажира възможно най-рано, за да запази инерцията си и да изпълни навреме.
Работният процес и напредъкът в Kanban са напълно прозрачни и така екипите могат лесно да откриват препятствия и затруднения. По този начин те са в състояние да избегнат подобни препятствия и да осигурят плавен поток на работата.
Scrum срещу Kanban: Видове отбори
В Scrum са необходими междуфункционални екипи, тъй като те са в състояние да се справят много по-добре с всякакви смущения. Прекъсвания, които могат да причинят затруднение в процеса. Кръстосан функционален екип обаче не означава, че всеки изпълнява всяка задача. Това означава да подготвите определени членове на различни екипи с различни други важни умения.
Вместо междуфункционални екипи, Kanban насърчава използването на специализирани екипи. Всеки екип или всички екипи, участващи в проекта, могат да използват работния процес, такова е намерението на Kanban.
Scrum срещу Kanban: Цел на отбора
В Scrum всички екипи се фокусират да си сътрудничат и да изпълняват задачите, за да произведат нещо по-голямо значение. Scrum насърчавапровеждане на ежедневни скрамоведа образова всеки член за отговорностите на другия. Екипът работи заедно и членовете на екипа си помагат взаимно за постигане на целите на екипа си.
В Kanban екипите се стремят да постигат цели и да намаляват времето, необходимо за завършване на целия процес. Намаляването на средния времеви цикъл е една от причините за успеха тук.
Scrum срещу Kanban: Итерации
Тъй като Scrum поставя сериозен акцент върху графика, не може да се добавят нови елементи към текущите итерации. Само когато текущият спринт е завършен, отборен отбор може да поеме друг спринт. С течение на времето екипите се справят с оценката и планирането на спринтовете съответно.
Kanban е по-итеративен по природа поради липса на времеви рамки. И така нови елементи могат да бъдат непрекъснато добавяни, когато е наличен допълнителен капацитет или когато проектът изисква. Когато някоя задача се премести от в процес на изпълнение етап към завършен етап, нова задача може да бъде предприета незабавно.
Scrum срещу Kanban: Собственост
Само един отбор наведнъж притежава изоставането, тъй като Scrum насърчава междуфункционални екипи. Всеки отбор притежава всички необходими умения за успешно изпълнение на всяка задача по време на спринта.
Дъските на Kanban нямат собственост. Няколко екипа могат да ги споделят, тъй като всеки има свои собствени специални задачи.
__init __ (самостоятелно)
Категория | Scrum | Канбан |
Роли и отговорности | Всеки член на скрам екипа има фиксирана длъжностна характеристика и отговорности, които идват с него. | Kanban няма определени роли и той изобразява пълна гъвкавост по отношение на индивидуалните отговорности. |
Екипи и ангажираност | Членовете трябва да се ангажират с определен обем работа. | Ангажирането е опция, а не принуда за екипите. |
Справяне с предизвикателствата | Всички възникнали пречки или предизвикателства трябва да бъдат незабавно разрешени. | Препятствията се избягват, за да се осигури гладко протичане на работата. |
Видове отбори | За Scrum са необходими междуфункционални екипи. | В Канбан се насърчават специализирани екипи. |
Цел на екипа | Екипите се фокусират да си сътрудничат и да изпълняват задачите, за да произведат нещо по-голямо значение. | Екипите се стремят да постигнат цели и да намалят времето, необходимо за завършване на целия процес. |
Итерации | Човек не може да добавя нови елементи към текущите итерации. | Нови елементи могат да се добавят непрекъснато, когато е наличен допълнителен капацитет. |
Собственост | Един отбор притежава изоставането в даден момент. | Дъските на Kanban нямат собственост. |
Кой да изберете?
Много големи компании са приели или Scrum, или Kanban за разработване на продукти и управление на проекти.
Екипи в компании като Apple, Google, Amazon използват Scrum, докато някои като Pixar, Zara, Spotify са избрали Kanban.
Ясно е, че и Scrum, и Kanban имат своите плюсове и минуси.
Много Scrum екипите използват Kanban допълнително, като визуален процес и инструмент за управление на проекти. Някои екипи предпочитат да използват само Scrum поради предписващия му характер и по-малка неяснота. Но има много, които са възприели избрани принципи наКанбанкоито са полезни за добавяне на допълнителен слой видимост към техните проекти.
Когато правите избор, не винаги трябва да се прави индивидуална разлика между двете рамки, защото Kanban и Scrum работят най-добре ръка за ръка .
какво прави разработчикът на таблица
The предоставя изчерпателен преглед на Scrum рамката за гъвкаво управление на проекти и ще ви подготви да станете сертифициран Scrum Master. Ще научите основите на Scrum като жизнения цикъл на Scrum, как да организирате Scrum екип и да създадете проект и как да внедрите Scrum, от издания и спринтове до трансформация на предприятието. Това двудневно обучение в класната стая ще ви отвори нови възможности за кариера в множество индустриални сектори.