Мониторингът и контролът на управлението на проекта стартират веднага щом проектът започне. Наблюдението и контролът на работата по проектите е процесът на проследяване, преглед и регулиране на напредъка, за да се постигнат целите на изпълнението. Това е четвъртата група от процеси в управлението на проекти. От гледна точка на Областта за управление на знанието, това включва управленски задачи, като проследяване, преглед и докладване на напредъка на даден проект. Освен това този процес се занимава основно с:
- Измерване на действителното изпълнение спрямо планираното изпълнение
- Оценяване на изпълнението, за да се определи дали са посочени или не коригиращи или превантивни действия, докладва се състоянието и / или се изпълняват подходящи планове за реагиране на риска.
- Поддържане на точна, навременна информационна база, свързана с резултатите от проекта и свързаната с него документация до завършването на проекта
- Предоставяне на информация в подкрепа на отчитане на състоянието, измерване на напредъка и прогнозиране
- Предоставяне на прогнози за актуализиране на текущите разходи и текущата информация за графика
- Мониторинг на изпълнението на одобрените промени при тяхното възникване
Входове
Входните данни за процеса на мониторинг и контрол на проекти са:
какви са променливите на екземпляра в java
- План за управление на проекти (2ndпроцес на тази област на знанието)
- Графични прогнози (Управление на времето на проекта)
- Прогнози за разходите (Управление на разходите по проекта)
- Проверени промени
- Информация за ефективността на работата
- Фактори на околната среда на предприятието (EEF)
- Активи на организационния процес (OPA)
Инструменти и техники
Инструментите и техниките за този процес включват:
- Експертно решение
- Аналитични техники
- Информационни системи за управление на проекти
- Срещи
Изход
Следват резултатите от мониторинга и контрола на работата по проектите:
какво е функции в sql
- Заявки за промяна
- Доклади за изпълнение на работата
- Актуализация на плана за управление на проекти
- Актуализация на проектния документ
Аналитични техники
Съществуват различни видове аналитични техники, които се прилагат в управлението на проекти за прогнозиране на потенциални резултати въз основа на възможни вариации на проектни или екологични променливи и техните взаимоотношения с други променливи. Някои от най-често използваните аналитични техники са:
- Регресионен анализ
- Методи за групиране
- Случайни анализи
- Анализ на първопричините
- Методи за прогнозиране (напр. Времеви редове, изграждане на сценарии, симулация и др.)
- Режим на отказ и анализ на ефекта
- Анализ на резервите
- Анализ на тенденциите
- Анализ на дисперсията
Имате въпрос към нас? Споменете ги в раздела за коментари и ние ще се свържем с вас.
Подобни публикации
какво представлява смесването на данни в таблицата
Въведение в управлението на качеството на проектите