Мониторинг и контрол на работата по проекти

Мониторингът и контролът на управлението на проекта стартират веднага щом проектът започне. Наблюдението и контролът на работата по проектите е процесът на проследяване, преглед и регулиране на напредъка, за да се постигнат целите на изпълнението. Това е четвъртата група от процеси в управлението на проекти. От гледна точка на Областта за управление на знанието, това включва управленски задачи, като проследяване, преглед и докладване на напредъка на даден проект. Освен това този процес се занимава основно с:

• Измерване на действителното изпълнение спрямо планираното изпълнение
• Оценяване на изпълнението, за да се определи дали са посочени или не коригиращи или превантивни действия, докладва се състоянието и / или се изпълняват подходящи планове за реагиране на риска.
• Поддържане на точна, навременна информационна база, свързана с резултатите от проекта и свързаната с него документация до завършването на проекта
• Предоставяне на информация в подкрепа на отчитане на състоянието, измерване на напредъка и прогнозиране
• Предоставяне на прогнози за актуализиране на текущите разходи и текущата информация за графика
• Мониторинг на изпълнението на одобрените промени при тяхното възникване

Входове

Входните данни за процеса на мониторинг и контрол на проекти са:

какви са променливите на екземпляра в java

1. План за управление на проекти (2^ndпроцес на тази област на знанието)
2. Графични прогнози (Управление на времето на проекта)
3. Прогнози за разходите (Управление на разходите по проекта)
4. Проверени промени
5. Информация за ефективността на работата
6. Фактори на околната среда на предприятието (EEF)
7. Активи на организационния процес (OPA)

Инструменти и техники

Инструментите и техниките за този процес включват:

1. Експертно решение
2. Аналитични техники
3. Информационни системи за управление на проекти
4. Срещи

Изход

Следват резултатите от мониторинга и контрола на работата по проектите:

какво е функции в sql

1. Заявки за промяна
2. Доклади за изпълнение на работата
3. Актуализация на плана за управление на проекти
4. Актуализация на проектния документ

Аналитични техники

Съществуват различни видове аналитични техники, които се прилагат в управлението на проекти за прогнозиране на потенциални резултати въз основа на възможни вариации на проектни или екологични променливи и техните взаимоотношения с други променливи. Някои от най-често използваните аналитични техники са:

• Регресионен анализ
• Методи за групиране
• Случайни анализи
• Анализ на първопричините
• Методи за прогнозиране (напр. Времеви редове, изграждане на сценарии, симулация и др.)
• Режим на отказ и анализ на ефекта
• Анализ на резервите
• Анализ на тенденциите
• Анализ на дисперсията

Имате въпрос към нас? Споменете ги в раздела за коментари и ние ще се свържем с вас.

Подобни публикации

какво представлява смесването на данни в таблицата

Въведение в управлението на качеството на проектите