За да извлечете два пъти работата за половината от времето, имате нужда от солиден план. В Scrum , се наричат такива планове Планове за спринт и това, което следва, надяваме се, ще бъде пълна разбивка на същото.
За да научите как ефективно да оптимизирате ресурсите на вашата организация, е силно препоръчително да го направите . Това ще отвори океан от възможности във всеки домейн.
Тази статия ще обхване следните теми
- Какво е план за спринт?
- Кои са неговите участници?
- Предпоставки на ефективно планиране на спринта
- Какво е среща за планиране на спринт?
- Час за срещи за планиране на спринт
- Какво е Sprint Goal?
- Заслуги и клопки в планирането на спринта
Така че, за разработването на който и да е продукт, ви е необходим план, по който вашият екип може да разбере следното:
- Каква е тяхната цел?
- Какво трябва да се направи, за да се постигне целта?
- Как трябва да се постигне?
Планът Sprint има за цел да отговори на всички тези въпроси в Scrum рамка .
Какво е план за спринт?
Плановете за спринт са предназначени за екипа да определи изоставане на продукти предмети, по които ще работят през периода на това спринт. Той обсъжда първоначалния им план за завършване на това, което трябва да се направи по най-оптимизиран начин.
Повечето отбори могат да намерят за полезно да установят цел на спринта и да го използват като основа, по която определят по кои артикули с изоставане на продуктите работят по време на този спринт.
Кои са неговите участници?
Плановете за спринт обикновено включват целия екип.
ДА СЕ Собственик на продукта етози, който предлага целта и приоритетите на Sprint, както и идентифициране на изоставащи елементи.
The екип определя броя на елементите с изоставане на продуктите, които те прогнозират, че ще могат да завършат и как ще доставят навреме.
The Scrum Master улеснява планирането на спринта, за да се гарантира, че дискусията е ефективна и че съответните елементи за натрупване на продукти са включени в изоставането в спринта. Той / тя също така гарантира, че има съгласие за спринт целта.
как да използвам stringbuffer в java -
Предпоставки за ефективно планиране на спринта
Има определени предпоставки, за които трябва да се погрижите, за да проведете ефективно планиране на спринта, като например следното.
- Приоритизирани изоставания
- Поддържана и прогнозна потребителска история
- Определение на Свършен
- Планиран капацитет на екипа
Какво е среща за планиране на спринт?
Срещата за планиране на спринт обикновено е разделена на две части.
Етап 1: Обхват
Екипът избира кои елементи от приоритизиран списък на съществуващите продукти с изоставане на продуктите, за които прогнозират, че ще могат да завършат по време на спринта.
Следва набор от примерни въпроси, зададени в дневния ред на събранието.
- Каква е целта на спринта? (Това е филтър за вземане на решение, за да се определи кои елементи на изоставането на продукта да се включат в спринта.)
- Какви елементи за натрупване на продукти вече са направени и допринасят за целта на спринта?
- Кой е на разположение за този конкретен спринт? (Тук се опитвате да идентифицирате ваканции, празници или други дейности, които ще повлияят на наличността на всички по време на спринта.)
- Какъв е капацитетът на екипа? (Ако приемем, че всички са на разположение)
- Какво трябва да се включи в изоставането в спринта въз основа на целта на спринта и капацитета на отбора?
- Доколко уверен е отборът за постигане на целта на спринта?
Стъпка 2: Планирайте
В тази стъпка екипът обсъжда как ще доставят в детайли избраните продукти с изоставане. Това може да включва идентифициране на задачи за елементите с изоставане в продукта. Това претегля евентуалните зависимости между елементите и записването за първоначалните продукти с изоставане в продукта на всеки член на екипа.
Час за срещи за планиране на спринт
В един околна среда, а кутия за време се определя като aпериод от времепо време на която трябва да бъде изпълнена задача. Известно е, че часовите кутии се използват в управление на риска на разработване на софтуер .
Екипите непрекъснато имат за задача да произведат подобрение на софтуера, което може да бъде изпратено, като произвеждат продукти, които могат да бъдат изпратени до определен период от седмици.
ДА СЕ среща за планиране на спринт Трябвабъдете навреме 8 часа на месец или 2 часа седмично за едномесечен спринт. Колкото по-кратко еСпринт, по-късата екутия за времезаПланиране на спринта.
Какво е Sprint Goal?
Създаден по време на срещата за планиране на спринта, целта на спринта е цел, поставена за спринта. Тя може да бъде постигната чрез прилагането на Product Backlog. Той предоставя насоки на екипа за разработка относно причините, поради които е изграден инкрементът.Целта на Sprint дава на екипа известна гъвкавост по отношение на функционалността, внедрена в Sprint.
Заслуги и клопки в планирането на спринта
Очаквани ползи
Основната полза от планирането на спринта е видимостта. Това позволява на отбора да започне нов спринт с разбиране върху какво ще работи за този спринт. Той служи като първоначален план за това как те подхождат към тази работа.
Отделно от това, има и други предимства на Sprint Planning, а именно
двоично до десетично в java
- Видимост на обхвата
- Откриване на задача
- Оптимално използване на капацитета
- Подобрение в екипното сътрудничество
- Контролирано пълзене на обхвата (Непрекъснат неконтролиран растеж на обхвата)
Общи клопки
Планирането на спринта може да стане крайно неефективно, когато вашият екип няма добре прецизиран изоставащ продукт, от който да извлече елементи от изоставането на продуктите.
Това може да бъде решено чрез установяване на последователен процес на усъвършенстване на изоставането, който води до набор от елементи на изоставане на продукти, които отговарят на договореното определение на „готово“. След това тези елементи за натрупване на продукти могат да служат като потенциални елементи за натрупване на продукти, които смятате за включване в спринта.
Друго препятствие възниква, когато не установите конкретна цел за спринта и завършите с набор от несвързани предмети, върху които всеки трябва да работи, което води до струваща работа на спринт, но без забележим напредък.
Плановете за спринт саедно от оригиналните Scrum събития и са създадени като част от рамката.Обикновено се използва, когато екипът ви следва или Scrum, или други итерации с време. Ако следвате подход, базиран на потока, все още може да намерите за ефективно да разберете тази тема, за да изградите споделено разбиране за елементите, които са поставени в опашката, за да работят по-нататък.