Объркани ли сте от избора на модел за разработване на софтуер за разработване на приложения? Трудно ли ви е да избирате между водопада и пъргавината? Ако отговорът е да, тогава този блог за Waterfall vs Agile ще изчисти цялото ви объркване. Тук ще обсъдим всички разлики между Waterfall и Agile. След като разберем разликите, би било по-логично да знаем за това .
Темите, които ще разгледаме в този блог за Waterfall vs Agile, са както следва -
- Какво е водопад?
- Плюсове и минуси на водопада
- Какво е Agile?
- Плюсове и минуси на Agile
- Сравнение на водопад и пъргав
Какво е водопад?
Моделът на водопада е модел на разработка на софтуер, който е доста прав и линеен. Този модел следва подход отгоре надолу. Този модел има различни, започвайки със събиране и анализ на изискванията. Това е фазата, в която получавате изискванията от клиента за разработване на приложение. След това се опитвате да анализирате тези изисквания.
Следва фазата на проектиране, където подготвяте план на софтуера. В тази фаза мислите как ще изглежда всъщност софтуерът. След като дизайнът е готов, продължавате с фазата на внедряване, където започвате с кодирането на приложението. Екипът от разработчици работи заедно по различни компоненти на приложението.
След като приложението е разработено, то се тества във фазата на проверка. В приложението се провеждат различни тестове като модулно тестване, тестване на интеграция, тестване на производителността и др. След като всички тестове на приложението са направени, то се разполага на производствените сървъри. Най-накрая идва фазата на поддръжка.В тази фаза приложението се следи за ефективност. Всички проблеми, свързани с работата на приложението, се решават на този етап.
Плюсове и минуси на водопада
Професионалисти
- С ясни цели и насоки планирането и проектирането стават по-ясни и прости. Като такъв целият екип в идеалния случай остава на една и съща страница за всяка фаза.
- Можете лесно да измервате напредъка и знаете кога да преминете към следващата стъпка. Има ясни етапи и фазите показват колко добре протича цялостният проект.
- Тази методология спестява време и пари. Чрез ясна документация и планиране целият ви екип е по-подготвен и не губи време в бъдеще.
Минуси
- Събирането и документирането на вашите изисквания на всяка стъпка от пътя може да отнеме много време, да не говорим за трудно. Трудно е да се приемат нещата за вашия продукт толкова рано в проекта. В резултат на това вашите предположения могат да бъдат погрешни и различни от това, което клиентът очаква.
- Ако горното наистина е така и вашите клиенти са недоволни от доставения продукт, добавянето на промени в продукта може да бъде скъпо, скъпо и най-вече трудно за изпълнение.
- Като цяло рискът е по-висок при подхода Waterfall, тъй като възможностите за грешки също са големи. Ако нещата се объркат, поправянето им може да бъде трудно, тъй като трябва да се върнете с няколко крачки назад.
Какво е Agile?
Agile е итеративен подход за разработване на софтуер, при който софтуерният проект се разделя на различни итерации или спринтове. Всяка итерация има фази като модела на водопада, като събиране на изисквания, проектиране, разработване, тестване и поддръжка. Продължителността на всяка итерация обикновено е 2-8 седмици.
Така че в Agile пускате приложението с някои функции с висок приоритет в първата итерация. След пускането му крайните потребители или клиентите ви дават обратна връзка за работата на приложението.Необходимите промени се правят в приложението заедно с някои нови функции и приложението отново се пуска, което е втората итерация. Тази процедура се повтаря, докато се постигне желаното качество на софтуера.
Плюсове и минуси на Agile
Професионалисти
- Поради голямото участие на клиентите получавате бързо обратна връзка и взимате решения в движение. Има по-честа комуникация, повече обратна връзка и по-тясна връзка с вашите клиенти.
- Съществува по-малък риск, тъй като резултатите от работата ви се преглеждат на всеки етап. Освен това спестявате пари и време от ненужни разходи, защото ще приоритизирате предоставянето на стойност за вашите потребители.
- С всеки цикъл ще подобрявате качеството на продукцията си. Разбивайки проекта си на парчета с размер на хапка, вие се учите от всяка итерация. Включени са много опити и грешки, но в по-голямата си част все още се фокусирате върху висококачествено развитие, тестване и сътрудничество.
Минуси
- За подхода към работата всички членове на екипа трябва да бъдат изцяло отдадени на проекта. Всички трябва да участват еднакво, ако искате целият екип да се учи и да се справя по-добре при следващото бягане. Тъй като Agile се фокусира върху бързата доставка, може да има проблем с спазването на крайните срокове.
- Подходът може да изглежда прост, но е труден за изпълнение. Изисква ангажираност и всички да са на една и съща страница, в идеалния случай, в едно и също физическо пространство.
- Документацията може да бъде игнорирана. Тъй като методологията Agile се фокусира върху работещия софтуер върху изчерпателната документация, нещата може да се загубят през всеки етап и итерация. В резултат на това крайният продукт може да се чувства различно от първоначално планираното.
Сравнение - Waterfall Vs Agile
| Параметър | Водопад | Пъргав | Коментари |
| Обхват | Работи добре, когато обхватът е дефиниран. Не поддържа промени. .trim () java | Подходящ за проекти с неизвестен обхват. Застъпва се и улеснява промяната. | Промяната е благоприятна, тъй като е неизбежна. Но промяната идва за сметка на разходите, усилията и времето. |
| Въвеждане на клиента | Поддържа взаимодействие с клиенти само на основни етапи. | Насърчава обратната връзка с клиентите във всички точки по време на разработването на продукта. | Участието на клиентите е от полза и за двата модела. |
| Екип | Не изисква непрекъснато екипно сътрудничество, независимото изпълнение е по-подчертано. | Насърчава синхронизираната работа в екип на всички етапи от разработването на продукта, изисква екипите да притежават умения. | Усилията за сътрудничество водят до по-голяма производителност, договорите от различен характер, възложени на различни доставчици, не работят добре при висока синхронизация на екипа. |
Разходи как да се справя с изскачащи прозорци в селен - | Бюджетът е фиксиран в началото, включва резервни планове за идентифицирани рискове. | Бюджетът не се определя точно като обхвата, който вероятно ще стане скъп, когато настъпят непредвидени промени и рискове . | Фиксираният бюджет е добър за малкия бизнес, фиксираният бюджет също може да предизвика смущения, ако възникнат необходими промени в даден момент от времето. как да затворите Java приложение |
Кога трябва да използвате водопад и кога да използвате пъргав
Използвайте Водопад ако:
- Знаете, че няма да има промяна в обхвата и работата ви включва договори с фиксирана цена
- Проектът е много прост или сте го правили много пъти преди
- Много добре знаете, че изискванията са фиксирани.
- Клиентите предварително знаят какво точно искат
- Работите с подредени и предвидими проекти
И използвайте Пъргав ако:
- Няма ясна дефиниция на крайния продукт.
- Клиентите / заинтересованите страни са достатъчно способни да променят обхвата
- Очаквате всякакви промени по време на проекта
- Целта е бързото внедряване
Кой е по-добър? Agile срещу Waterfall
Тук няма ясен победител. Не можете да кажете, че Agile е по-добър от водопада или обратно. Това наистина зависи от проекта и нивото на яснота, което заобикаля изискването.
Можете да кажете, че Waterfall е по-добър модел, ако имате ясна представа за крайния продукт. Освен това, ако знаете, че изискването няма да се промени и проектът е относително прост, тогава Waterfall е за вас. Този модел е ясен, ефективен процес, ако не очаквате да се справите с промяната.
Agile е по-добър, когато нямате ясна представа за крайния продукт, когато очаквате промени на всеки етап от проекта и когато проектът е доста сложен. Agile може да отговори на нови, променящи се изисквания по всяко време на проекта, докато не е възможно Водопадът да се върне към завършена фаза и да направи промени.
Това е, това ни води до края на този блог „Водопад срещу пъргав“.
След като разбрахте разликата между Waterfall и Agile, вижте това от Edureka, доверена компания за онлайн обучение с мрежа от над 250 000 доволни учащи, разпространени по целия свят. Курсът за обучение за сертифициране на Edureka DevOps помага на обучаващите се да разберат какво е DevOps и да придобият опит в различни процеси и инструменти на DevOps като Puppet, Jenkins, Nagios, Ansible, Chef, Saltstack и GIT за автоматизиране на множество стъпки в SDLC.
Имате въпрос към нас? Моля, споменете го в раздела за коментари и ние ще се свържем с вас.